机电设备安装项目管理的技术要点分析
【摘要】在机电设备安装工程中，项目工程在施工过程中最重要的环节就是机电设备的安装，只有采用先进的施工技术和完善的管理体系，才能有效的提高机电设备安装工作的质量。本文主要从实际情况出发，对机电设备安装项目的内容作出详细介绍，从发展的方面分析了机电设备安装项目管理在实际施工过程中的意义，对机电设备安装项目管理中存在的技术要点进行详细的研究和探讨，主要包括进度、合同、质量等三个方面的管理内容，本文通过对当前形势下机电设备安装项目管理技术要点的分析和研究，希望能实际有效的提高人们对它的重视程度，在实际施工过程中能够作为技术指导和借鉴。
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【关键词】机电设备，安装项目管理，技术要点，分析
一、前言
机电设备安装工作是项目工程施工过程中最为重要的一个环节，要想实际有效的提高机电设备的工作质量，增加项目工程的效益，必须重视机电设备安装工作，实际做好这项工作。但在实际施工过程中，往往会因为一些工作人员和技术的影响，导致机电设备安装施工过程中存在许多问题，从而对项目工程的效益带来影响。基于以上问题，必须在实际工作过程中加强机电设备安装的管理工作，安装过程必须严格按照相关步骤进行，只有实际做好这项工作，才能有效的保证设备的正常工作，提高项目工程的最终效益。
二、机电设备安装项目管理的特点
1、涉及范围广泛且施工周期较长。机电设备安装作为一项特殊的施工内容，实际过程中涉及消防、自动化、环保、机械设备、电气等方面，在施工过程中为了保证施工的有效进行，还离不开通讯、照明、供电等设备的帮助，施工流程也比较复杂，涉及广泛，从而导致机电设备安装工作的施工周期很长，耗费的人力物力巨大。尤其是PE设备的安装，主要设备为挤压造粒机，循环气压缩机，尾气压缩机以及数个成套设备，例如添加剂系统以及风送系统。
2、要求具备先进的技术。机电设备由于其特殊性，必须具备先进的安装技术，在实际施工过程中，还要时常应用新型技术和新型材料，这样才能有效保证施工效率，提高项目工程的最终效益。由于PE设备关键设备为进口设备，例如：PE挤压机和循环气压缩机为日本进口，尾气压缩机为瑞士进口，安装难度大，精度高，这就要求安装人员有极高的素质，具备安装大型设备的经验，这样才能保证保质保进度的完成设备安装。
三、机电设备安装项目管理的意义
1、能够有效管理施工人员的工作
在实际安装过程中，由于相关工作人员在安装过程中不能按照有关规定和施工流程操作，不重视相关规定，忽视了一些重要环节，导致机电设备安装出现质量不合格的情况，严重影响了设备的正常工作和使用。可以看出，必须加强对施工人员的技术管理工作，严格要求安装人员按照相关规定流程进行安装，这样才能实际有效的提高机电设备安装工作的质量，保证项目工程的顺利施工，有效的提高项目工程质量和效益。
2、能够有效保证机电设备的正常运行和工作
在实际施工过程中，要想保证机电设备能够正常运行和工作，必须加强对机电设备安装项目的管理，实际提高工作人员的施工素质，合理有效的安排机电设备的使用流程和选择，这样才能有效提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行和工作，从而提高项目工程的质量和效益。这就要求在施工过程中加强人员素质的教育培训，能者上，对于不符合要求的，及时换岗甚至清退。
3、能够对项目工程的质量和效益带来有效提高
对机电设备安装项目进行有效管理，能够有效的保证设备的工作质量，调动各种有利因素提高项目工程建设，还能有效的避免一些施工过程中出现的问题和事故，减少人力物力从而达到节约成本的目的，实际有效的提高项目工程的质量和效益。
四、机电设备安装项目管理的技术要点探析
1、施工准备工作
在对机电设备进行验收时，应该由专业验收人员按照相关合格保准进行验收，保证设备的质量，对验收后的设备还应进行妥善保管。在施工前，应该准备好充分的材料，这样才能有效的应对一些施工中可能出现的问题，有效保证设备的顺利安装，确保设备安装后的工作质量。施工技术人员还应该编制相关的安装流程指导书和安装效果图，制定一套完善的施工流程，做好施工前的所有准备工作。PE挤压造粒机和风送系统，这两个都是成套设备，零配件多，设备安装工作量大，必须进行必要施工准备，例如对外文资料的翻译，熟悉图纸和资料，对设备及零配件要清点、归类，这样才能做到施工心中有数，为正式施工打下良好的基础。
2、机电设备的质量管理
在进行机电设备的质量管理过程中，应该明确质量管理的主要内容，主要包括检验标准和规范、促进质量检验更加正规和程序化。还要采取必要的物理化学手段对材料和构件的质量进行检验，确保他们的质量达到标准，有效的避免施工过程中因为质量漏洞发生事故。加强过程中的质量控制，发挥监理专业水平，确保工程的质量在可控范围内。最后，应该加强施工人员的安全意识，提高他们的工作素质，这样才能有效的确保机电设备的质量，保证项目工程的质量和效益。
3、机电设备安装的安全管理
机电设备安装过程中最重要的环节就是安全管理，在实际施工过程中，必须提高所有施工人员的安全意识，加强对施工人员的技术培训和安全方面的教育，提高他们的施工水平和安全防范意识。通过实际的安全管理工作，把安全管理工作中的内容落实到机电设备安装过程的所有环节中去，保证施工人员了解安全工作的重要性。同时，项目管理和安装部门也要加强对施工的安全管理工作，采取实际有效的措施，全面做好项目施工的安全管理工作，保证设备安装工作的安全，实际提高项目工程质量和效益。
4、项目施工的合同管理
在签订合同时必须坚持公平公正的原则，签订合同后，管理人员必须办理好相关的设备开工手续，签订有效的安全协议，妥善解决单位员工的住宿和伙食。确定项目施工时间，制定相关的安全措施，保证施工的安全进行，完成与安装人员的技术交底工作。同时，还应对合同进行合理评审，做好预算工作，确保对成本进行合理控制。
5、加强机电设备安装的进度管理
要想做好机电设备的安装项目管理工作的进度管理，应将项目经理建立成责任主体，而项目相关管理者也要共同参与到进度管理中，以做好机电设备的安装施工管理。设备安装施工是一项复杂的工程，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。因此，需要对进度控制的总目标进行科学、可行的划分，以保证机电设备的安装施工进度，从而实现对机电设备的安装管理与进度目标的控制。
6、组织管理
对相关工作人员和材料进行合理调配。相关的施工人员应该具备高度责任心，同时具备过硬的技术水平，做好自己的每项工作。从而保证机电设备安装工作能够顺利进行。
五、结束语
综上所述，基于机电设备安装的独特特点：成套设备多，工序复杂的工程。因此，机电设备安装项目管理是施工过程中非常重要的内容，在施工过程中，必须加强相关的管理工作，严格按照相关要求工作，提高设备工作质量，从而确保项目工程的质量和效益。
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